歲月不居，腳步不止，2021快速劃過。這一年，經濟下滑、新冠疫情、雙控限電等多重壓力給照明行業帶來了極大的挑戰。為此，信達電通于1月18—19日展開為期兩天的2021年度年終總結會，三十余位中高層領導團隊參與此次“慎思篤行 創新升級”的戰略研討。

會議上各部門負責人深入分析當下經濟形勢和行業新風向，回顧2021年工作成果、榮譽績效、部門建設等各項情況，反思自己的問題不足，并對2022年的的工作進行規劃和展望。董事長王春龍聽取各位的匯報后，一一指出問題并做重要指示。

一、工程技術篇

信達電通常務副總經理劉磊匯報中強調，工程實施作為信達電通戰略布局的基礎，2021 年取得了不錯的成績。這一年，我們打造生態化勞務關系，建設了一支知識型、技能型、創新型的產業工人隊伍；這一年，我們夯實基礎管理，多地協作整合資源，完成了重慶十八梯、解放碑、廣寧村等項目的建設，更是創造了72小時完工永新古城、21天完工祥云古鎮的成績。

2022年，信達電通在堅守安全這一紅色底線的同時，將全面深入推進以“發展理念人本化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”為內容的現代化工程建設管理方法，建設“優質耐久、安全舒適、經濟環保、社會認可”的精品工程，打造項目標桿。

二、照明設計篇

信達電通副總經理&信達智城照明技術研究院執行院長孫彥飛從個人感悟出發向大家分享這一年的照明之變。

他表示，雖然照明品質提升的市場受到多重因素打擊，但我們迎來了“百年未有之大變局——城市更新”這一更大的機遇。2022年，信達電通需跨界共融，創新求變，在立足照明的同時，在廣告店招藝術化、城市軟裝系統設計、城市景觀設計提升、建筑立面微改造等方面著力。

孫老師還強調，設計人員還需有創新學習意識，讀懂時代的氛圍，提升自己的專業能力；有全局意識，全員皆兵，不分彼此，加強商務拓展；增強團隊協作能力，資源整合，優勢互補。

三、智控系統篇

深圳信達智慧控制系統負責人姚占國就團隊一年來的研發進展、項目情況、銷售業績進行匯報。作為信達電通數字化轉型的重要驅動力，2021年深圳智控先后獲得多項專利和技術創新成果，取得一定的成績，但也存在一定的問題，如：產品研發落地性不強，銷售途徑單一等。

針對2021年存在的問題，深圳信達制定了新的業務研發和拓展戰略，如，2022年的研發將以市場為導向，在城市亮化（戶外、室內所有照明都集成在統一管理平臺）、建筑綠色節能（對廠區、辦公樓、醫院、園區等進行節能改造，配合申請綠色建筑）、智慧文旅/防疫（加強文旅項目的規劃和設計，建立文旅防疫協會）、智慧城管（以戶外亮化、大屏、智慧路燈等設施為集成、打造光顯一體化智慧城管平臺）等板塊發力。

四、總結篇

信達電通總經理肖佰彪先生以表格的形式展示了團隊執行力、企業運營管理兩大維度的數據，對2021年進行總結分析。他指出，今年信達電通相繼成立重慶、濟南、浙江、云南四家分公司，全國布局戰略初見成效。但我們也要反思自己的不足，與領導、客戶、下屬換位思考，拋棄慣性思維，相互尊重。

正如開篇學習的“《道德經》與10條戰略創新路徑”中所講，上善若水，行于大道。在座的中高層不僅要具備忠誠、干凈、擔當的領導素質，以身作則，知行合一，也要有商業拓展思維。在行業的枯水期，不僅是商務，技術、設計、售后也應走向市場，拓展項目。

董事長王春龍肯定了公司各部門在2021年所取得的重大突破和成績，勉勵所有信達人在新的一年再接再厲，同時也對2022年工作重點和發展思路做了分享。

大疫當前，百業艱難，但危中有機，唯創新者勝！王總指出，我們要發現市場空白處，跨向藍海。如：城市更新、鄉村振興、城市數字化、新基建等領域，通過數字化渠道、全過程服務，建立行業內緊密的合作平臺，做好每一個精品項目，做領先的城鎮文化科技環境服務商。

王總還強調，在座的中高層要發揮帶頭作用，積極參與致良知及“百日成長計劃”的學習，提高自己及團隊的心靈品質，回歸本心，從人力資源走向心力資源，起到潤物細無聲的作用，控制有形成本。

升級、迭代、綻放，恪守、進擊、共贏，2021，信達電通站在時代前沿，用精品燈光溫暖人心。2022，信達電通將聚焦各項優勢，心歸本真，光耀藍海。